Адаптация руководителя и жизненные циклы компании — где подвох?

Адаптация руководителя и новая работа

Адаптация руководителя на новой работе – период многогранный. Нужно учесть сразу несколько факторов. Чтобы выполнить цели, установленные на период испытательного срока и соответствовать ожиданиям шефа. Нужно наладить отношения в коллективе и стать «своим» в новом кругу коллег. Стоит понять, куда двигаться и какие первые шаги нужно совершать.

При смене работы на позиции HR руководителя, я понимала одну вещь – что сработало в одной компании,  может быть совершенно бестолковым в другой. Во-первых, передо мной в разных компаниях стояли совершенно разные цели. Во-вторых, видение моей роли у собственников было различным. Не говоря уже о разном коллективе, — это, в-третьих.

Но, что самое важное, — мои действия и моя профессиональная жизнь внутри новой компании полностью зависили от того, в какой стадии или каком цикле находится компания.

Есть множество классификаций на эту тему. Я приведу на мой взгляд самую удобную и ту, по которой ориентируюсь я в своей работе.

ИТАК, ПЯТЬ РАЗЛИЧНЫХ ЦИКЛОВ:

  • cтартап – запуск компании,
  • выведение из кризиса – возврат компании к нормальному функционированию,
  • экспансия – масштабирование компании,
  • выведение из состояния спада – создание нового импульса когда-то успешной компании, которая сейчас переживает серьезные проблемы, но ещё не в кризисе,
  • управление в стадии зрелого развития – управление полностью эффективной компанией с целью выведения её на новый уровень.

Каждая из стадий имеет свою особенность.

Например, стартап – это непаханое поле. В рамках этой компании всё придется делать впервые, от подбора людей до прописания бизнес-процессов.

Компания в кризисе – это всегда быстрые точные решения. Здесь основная задача – вернуть к нормальной жизнедеятельности компанию и минимизировать потери.

При выведении из спада, когда компания на всех парах летит без ручника с горы, нужно нажать «стоп». Это значит кардинально изменить неэффективную стратегию, процессы, коллектив.

Компания на стадии экспансии – это о масштабировании. Это создание новых или полу новых процессов, структуры и системы.

Адаптация руководителя – это не только о новый первых задачах и целях. Это и о том, чтобы понять, какому циклу сейчас соответствует развитие компании, куда вы пришли.

В зависимости от цикла, в котором находится компания на момент прихода нового менеджера, будут во многом зависеть его цели. А отсюда – и поведение, и тактика.

Вы пришли в компанию и планируете внедрять определенные изменения. Важно понимать, что в стартапе и в компании, находящейся в кризисе, у вас, вероятно, будут ограничены денежные ресурсы. В то время как в компаниях на стадии экспансии и зрелого развития денежные рамки будут более лояльны. Что касается людей, то у последних довольно сформированный коллектив и какие-либо увольнения с первых же дней вами, как руководителем, будут восприняты, как ребячество. Чего не скажешь о компании, находящейся в кризисе. Там зачастую на самом интервью руководитель заявит о желании сменить пару тройку игроков.

Дальше – ещё интереснее. Про внутренние коммуникации. Они везде будут различными.

Адаптация менеджера

ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ И АДАПТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • В ситуации со спадом – нужно переубедить персонал, что изменения таки жизненно необходимы. Компания-то еще не в кризисе, поэтому большинство сотрудников думает, что всё наладится, нужно только подождать. Важно достучаться до их сознания, что ждать уже некогда.
  • В стартапе – все в возвышенном состоянии. Тут важно выбрать правильное направление для развития компании и сотрудников в это русло направить.
  • Кардинально другая ситуация в компании, находящейся в кризисе. Здесь люди всё больше угрюмые и разочарованные. Ничего не хочется. Самая частая фраза – «а нам и так хорошо». Большая часть сотрудников подумывает увольняться, оставшиеся – плывут по течению и не проявляют никакой активности. Стоит пообщаться с каждым подчиненным и услышать их мысли. Чтобы затем найти индивидуальный смысл в их работе. Возможно, прописать план действий на ближайшие месяцы, возможно – составить карьерный план. А может кого-то включить в фокус группу, которая будет разрабатывать план по выведению компании из кризиса.
  • Стадия зрелого развития компании, как и стадия экспансии – это уверенная в себе компания. Она стойко стоит на своих ногах и знает, на что способна! Тут важно найти новые смыслы и новые векторы для развития. Людям показать, что это ещё не потолок, что можно ещё. Выше, сильнее, быстрее!

Как видим, это может быть совершенно одинаковая должность. Но в зависимости от того, в какой стадии находится компания, манера поведения и план действий будут разными.

РЕСУРСЫ НА ПУТИ ИЗМЕНЕНИЙ

А если это ещё и первые дни в новой компании, ситуация несколько усложняется, потому что для изменений нужны ресурсы. И тут важно понять, что именно необходимо, чтобы эти изменения совершить.

Например, для стартапа потребуются материальные ресурсы и просьба самостоятельности действий. Поскольку каждое ваше решение будет для компании впервые, это может вызывать некие опасения у собственника. А значит микроменеджмент очень даже возможен. Стоит обговорить возможность принимать решения самостоятельно и нести за них полную ответственность.

Выведение из кризиса компании – это зачастую увольнения и принятие кардинальных решений. Здесь потребуется скорее не ресурс, а зеленый свет на все действия, которые вы посчитаете правильными. Потому что адаптация руководителя – это быстрые победы тоже, и важно не терять время.

Если вы пришли в компанию на стадии её экспансии, понадобятся материальные ресурсы. И поддержка со стороны шефа в вашем видении и идеях, если это компания в стадии спада. Здесь ваше видение будет воспринято более убедительно и правильно, если её поддержит на общем собрании ваш руководитель, у которого есть уже авторитет и доверие.

В случае с адаптацией руководителя в компании зрелого развития важно прояснить для себя всю цель развития компании. Понять, благодаря чему компания достигла таких результатов, что привело её к тому уровню, где она уже есть и что может послужить для неё новым толчком в развитии.

Именно поэтому нужно понять, на какой стадии находится сейчас компания. Присмотреться к коллективу – важно. Понять основные приоритеты для вашего руководителя – важно. Но это не даст нужного результата, если вы не поймете, какие именно действия стоит совершать именно в этой компании, чтобы привести её к успеху и также успешно пройти свой испытательный срок.

© Elena Ivanchykova, 2020 // © Елена Иванчикова, 2020
Для «Enjoy In Career».
Этот материал является авторским, все права на него защищены.

7 Likes
Write a comment